李宁体育用品有限公司

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  李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。2012年8月23日,创下上市来首次录得全年亏损。

  李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取

  多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

  自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。

  李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

  李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

  作为国内体育用品行业的领跑者,李宁公司自身发展壮大的同时,更积极承担企业公民的社会责任,资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目,利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。

  产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁体育用品有限公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来,李宁牌将致力于跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱,李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展,已进入23个国家和地区。

  在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作畅通无阻,战略执行果断快速。李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。

  1989年,李宁先生开始筹备李宁的设计方案,同年4月,正式注册“李宁牌”商标。

  1990年5月,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营。

  1990年8月,“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装,“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

  1992年,李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

  1995年,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成交额的一半,成为中国体育用品行业的领跑者。

  1998年3月,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

  1998年8月,中国遭遇百年不遇的洪水灾害,李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

  1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

  2000年6月,李宁公司成功赞助法国体操协会成功,李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

  2000年,李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会,“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

  2001年,李宁公司与意大利及法国著名设计师签约,产品设计走上专业化和国际化的道路。

  2003年11月,E-POS项目正式启动,标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。

  2004年6月28日,李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号:2331),这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

  2004年8月,李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

  2004年11月,香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立,集中负责设计李宁牌服装产品。

  2005年4月,李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

  2006年1月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约,达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

  2006年3月,李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

  2006年4月,李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP(Association Tennis Professional)在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

  2006年8月14日,李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生,双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线,共同开拓中国篮球市场。

  2006年9月5日,李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

  2007年1月,李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮,成为第一个同时拥有两家世界冠军篮球队的中国品牌。

  2007年3月,李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。

  2007年6月,李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴,将为西班牙国家奥运代表队提供相关装备。

  2008年8月,李宁先生在举世瞩目的2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬,凌空绕场一周的飞天表演震撼世界,在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔。

  2009年3月,俄罗斯撑杆跳女王伊辛巴耶娃与李宁签约,成为李宁品牌雄厚国际体育明星团队中又一耀眼的明星,携手李宁公司一起继续挑战全新的高度。

  2009年4月,李宁签约中国国家羽毛球队,同时李宁为国家羽毛球队量身定制的羽球装备正式发布,标志着李宁全面进入羽毛球领域。至此李宁已与中国乒乓球队中国体操队中国射击队中国跳水队五支金牌梦之队签约。

  2009年5月,李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。以李宁全套装备全新亮相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。

  2010年,李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手,被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛,世界田径锦标赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备,助力其朝更远的目标投掷,创造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。

  2012年12月18日,李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布,他们已经和NBA球队——迈阿密热火,达成了合作协议。根据协议,李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始,李宁公司的产品,包括旗下的WADE,更将会直接在美航球馆进行发售。

  “推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。

  独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。

  李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践。

  今日的李宁有限公司,不仅是一家体育用品的制造企业,也是一种健康生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信,把握历史赋予的机遇,迎接全球市场的挑战,实践李宁人的使命,以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。

  创业初始,李宁的广告语是“中国新一代的希望。开始“农村包围城市”调整产品定位之后,李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”,李宁公司更是推出过“李宁一切皆有可能”的口号实现对品牌概念的进一步诠释。

  从1997年开始,李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析,认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场,在这一时期的广告中,李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。

  2000年,李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角,并配以广告语“出色源自本色”。

  2001年,李宁公司推出李宁高尔夫系列产品,希望由此塑造高端市场的品牌形象。同年,李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片,画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员,广告语为“运动之美世界共享”。

  2010年6月30日,李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”,品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。

  李宁现场揭晓了品牌新标识和新口号“Make The Change”。“源于

  全新的品牌宣言,体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破,是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。

  此外,李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产,还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,

  又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称:“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感。”

  据介绍,李宁品牌原有标识和脍炙人口的“一切皆有可能”品牌口号,并非退出舞台,而是将作为经典品牌资产,另有适当的应用规划。

  在本次发布会上,李宁公司除发布全新的标识和口号之外,更对品牌DNA、目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。

  资料显示,至本次品牌重塑完成,李宁品牌对应的终端渠道形象,已经是“第六代”。在中国市场,李宁目前是消费者忠诚度最高的体育用品品牌。

  2006-2007年,李宁公司对消费者的市场调查报告显示,李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比,有了一定偏移,即整体偏大,近35-40岁的人群超过50%。

  另一方面,消费者,尤其年轻消费者,对李宁品牌的印象上,“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高,而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。

  这促使李宁开始着手研究品牌重塑课题,启动品牌重塑工程。2007年5月,李宁公司开始与外部合作伙伴接触,探讨品牌重塑事宜。

  据悉,在本次品牌重塑之后,李宁品牌将正式在一线城市露出,与耐克等国际品牌展开正面争夺。2009年,李宁品牌已经在中国市场超越它此前的另外一位竞争对手阿迪达斯。

  2004年,李宁在香港联交所主板成功上市后,重新规划了公司的发展目标:2005-2008年,专注国内市场,争取在本土市场从内外夹击中突围;2009-2013年为国际化准备阶段,专注加强国际化能力;2014-2018年为全面国际化阶段。

  “到时预计李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司,届时国际市场份额将占总体销售的20%以上。”张志勇说。

  而为了完成这一布局,李宁表现了极大的耐心。事实上,早在1999年,李宁就开始了国际市场的接触,在ISPO体育用品博览会上首次亮相。

  随后,在拓展国际市场方面,李宁公司显得很有远见,并未采用让市场利益最大化的“急躁冒进”方式,而是采用了“先打造国际品牌,再开拓国际市场”的稳妥方式在进行。

  “先打造国际品牌,再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同,我们希望先提升品牌的附加值。”张志勇认为,在真正走出去之前,必须要在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。

  比如,2008年11月,李宁在公司总部内,正式挂牌“李宁运动科学研究中心”,下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。它的落成,也标志着李宁在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。

  其中,生物力学实验室是国内首家为提升运动装备的科技含量而成立的生物力学实验室。这里配备了世界顶尖的测试设备,大至运动力学,小至橡胶(22350,235.00,1.06%)的回弹力、鞋的抓地能力等,在这里都展开了专项研究。

  而基于该实验室的研究成果,李宁公司鞋品在回弹力、抓地性等很多方面,都已经超越了对手。

  李宁公司“李宁弓”减震科技平台就是很好的说明。“李宁弓”设计灵感来源于中国古代建筑结晶赵州桥,已经应用到跑步、篮球、网球等专业品类,是李宁公司的科技专利,也是其鞋品科技的集中呈现。

  再比如,李宁公司拳头产品之一的羽毛球,在专业性方面也是国际领先。以产品碎残率该一指标为例,为了提供过硬的产品,李宁公司组织了3000多人对羽毛球进行试打,从各个角度进行测试。

  “我们现在的碎残率是百分之零点几,而业界平均指标为百分之几!”李宁公司室内运动事业部总经洪玉儒说,在羽毛球领域,这是一项无人争锋的指标。

  如此种种,都为李宁培养出了明确和明显的竞争力,不断缩小了与国际品牌相比在产品前端的短板,这为李宁公司的全面国际化市场推进打下了坚实基础。

  与此同时,李宁的触角也一直在向国际市场试探性蔓延,与在后端的内功修炼配合,形成了其国际化战车的前后轮联动。

  比如,2008年1月,李宁公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心,作为李宁品牌进军美国市场的前站。2010年1月,李宁又在同地开出了第一家专卖店,开卖“中国功夫”系列等特色产品。在东南亚,李宁品牌的羽毛球产品和装备更是行销不衰。

  与步步稳扎的市场推进相比,在国际化声势上,李宁品牌则显得更加引人注目。

  2008年北京奥运会的惊艳现身可算是气氛的最高潮,但在此之下,李宁已经在该一领域做了多年的深耕。比如,李宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴,2008年北京奥运会西班牙和瑞典代表团的合作伙伴;两届奥运会冠军、三次国际田联年度最佳女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员叶琳娜。伊辛巴耶娃和大鲨鱼奥尼尔,都是李宁品牌的代言人之一;职业网球选手联合会(ATP)也是李宁的长期合作伙伴。

  李宁公司相关人士称,本次品牌重塑的最大的成果,就是率先完成了中国公司中一直难以解决的“品牌之根”问题。据悉,“灵敏、平衡、耐力、精准”将成为李宁品牌的特质。

  “这些是谁也无法从我们手上拿走的东西,也能够让李宁品牌与其他国际品牌形成明显的区别。”张志勇说。

  而作为这些特质的外露,李宁公司也希望外界能够感受到一种为李宁品牌独有的“聪明的幽默”。

  品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想。

  据世界体育用品联合会最新调查报告显示,“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”,“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”,而且据不完全统计,国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出,如今的中国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。

  经过最近几年的市场历练,民族体育品牌奋起直追,不断提升专业属性的同时,吹响全面“反击”的号角,向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。其中,“李宁”品牌近两年的卓越表现,值得关注。

  有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。广告语是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

  “make the change”,让改变发生

  李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌,是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。

  源自1853年的法国知名户外休闲品牌,专精于提供具有时尚设计感的功能性休闲外套、时尚胶靴,并以航海及马术活动为灵感来源,充分体现法兰西民族的户外休闲生活形态。在欧洲,有65%的户外运动者曾经购买与体验过AIGLE产品。

  AIGLE源自法文“鹰”的意思,隐喻着俯瞰大地、自由翱翔的自然使者含意。重视在城市与户外生活之间取得平衡与和谐感,尊重人类回归自然的意愿。

  创立于1959年的著名体育用品品牌,产品涵盖运动服装、各类体育器械等,自上世纪50年代起即陆续为国内外乒乓球、举重等多项赛事提供比赛器材。2008年红双喜是北京奥运会乒乓,举重,羽球三大比赛器材供应商。

  在乒乓球领域,红双喜的成绩尤其突出。相关研发技术领先、产品性能卓越、稳居市场鳌头,是历史最长,知名度最大,最受大众欢迎的乒乓球品牌。

  1973年创立于意大利的经典运动品牌。Lotto一词是由创始人Caberlotto的姓氏得来的。商标中的两个重叠的菱形代表了高科技的研发和创新的设计理念,体现了Lotto品牌发展初期对足球和网球运动的热衷,以及对体育运动天生的喜好。经过近40年的发展,Lotto已成为意大利本土第一大运动品牌,欧洲顶级运动品牌之一。

  2009年3月,定位时尚、畅销欧洲,品味与性感兼备的Lotto Leggenda(乐途经典)进入中国,致力于用意式经典设计和运动精神所迸发的灵感为中国消费者带来激情洋溢的运动时尚体验。

  李宁旗下的运动品牌,针对中低端市场,专注于大卖场渠道,2007年4月入市以来,以优质产品和亲民价格广获市场青睐。

  李宁旗下的运动品牌,凯胜体育用品有限公司(KASON)创立于1991年,品牌名称源自于为夺取锦标,奋勇拼搏的运动精神,寓意着中国羽毛球健儿,将挥着凯胜的球拍,凯歌高奏,战无不胜。

  国际体育产品市场发生了重大变化,体育用品休闲化和休闲用品运动化的趋势非常明显。另一个必须看到的客观事实是,中国体育用品消费依然远未成熟,大多数人购买体育用品并不仅仅是为了运动的需要,超过40%的中国人的购买行为还将是功利性购买行为。

  李宁公司应该如何选择其品牌发展战略?是根据现有消费群体的需求,从产品的设计开发、广告等各方面来调整公司的品牌战略,继而营销战略、经营战略,还是通过设计开发出优秀的产品、塑造强势的品牌文化来引导市场的需求?

  一个个普通的男孩女孩,出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同,没有专业的运动场地,没有观众,没有喝彩,他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装,眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉——他们好像已经忘记了周围的一切。小院里晾着衣服,他们站在两边打网球;胡同中的铁门上划上一个白圈,就成了投蓝板;屋子里,一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后,画外音响起:“只要你想,一切皆有可能”。

  这是李宁公司新的广告片呈现的情景。与它以前推出的广告主题(“我运动我存在,“运动之美,世界共享”,“出色源自本色)相比, “一切皆有可能!”(Anything is possible!)给李宁品牌的定位精准得多。在年轻、充满活力的人面前,外界的限制都形同乌有,一切都刚刚开始,一切都可以从无到有,“一切皆有可能!”。它以生动可感的画面,向观众强烈地暗示一种价值承诺:拥有李宁牌产品,不仅仅是拥有一种生活用品,更是拥有一种生活质量,一种人生境界。

  从2003年底开始,李宁公司正式将运营策略调整,重新规划体育营销。“李宁”作为一个国内体育产品领导品牌,经过多年的探索和经验积累,在体育营销方面,走出了自己的步调。从2004年开始李宁公司制定了专业化的发展策略,篮球品类尤其是篮球鞋以其较高的技术含量成为专业化策略的先锋部队。

  2004年8月,李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会,举世瞩目,使李宁及李宁篮球品类受到空前关注;

  2004年9月,借势推出专业篮球鞋:FreeJumper系列,成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌;

  2004年10月,李宁公司成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商,通过大超影响最大的消费群体——大学生;

  2005年1月,李宁公司成为NBA战略合作伙伴,极大地提升了篮球品牌的专业形象;

  2005年3月,李宁西班牙系列篮球鞋上市,将西班牙篮球队的营销资源用透用足;

  2005年4月,李宁校园篮球赛总决赛,冠军球队将获得赴西班牙比赛学习的机会,使得各项体育资源融为一个整体;

  2006年6月,NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中,达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地,和中国消费者亲密接触。2006年6月,李宁公司与NBA克里夫兰骑士队球员达蒙.琼斯签约,李宁成为第一个出现在NBA赛场上的中国牌品。

  2006年8月14日,李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生,双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线,共同开拓中国篮球市场。

  2006年9月5日,李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

  可以看出,针对自己的篮球品类,李宁公司已经搭建出一个完善的体育营销体系:针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体育营销模式和新开发体育营销资源,李宁公司将其与品牌定位及专业化的发展策略有机地融为了一个整体。

  痛的李宁公司在新的一年里依然前途未卜。龙年伊始,公司再次宣布大裁员,调整组织结构,降低人员成本。受此消息影响,在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元,大跌5.386%。

  李宁公司2012年2月3日表示,公司会针对现有品牌进行充分的分析和评估,把精力更多聚焦在核心业务上。对于大的有发展潜力业务且规模比较大的品牌会进一步促使其健康发展,对小的有业务压力的品牌会做相应的调整和收缩。公司称,此次组织调整是集团持续进行战略变革的一部分,旨在优化组织结构,提升运营效率,并改善净利润率水平。

  集团行政总裁张志勇表示:“为配合集团的变革及策略执行的目标,集团持续进行组织变动及人员调整是必要的一步。”

  此次调整包括:精简人员、整合资源以及激励优秀员工。但人员精简的具体人数还未确定,比例不会太高。

  李宁公司表示,对于后台的职能部门,包括:人力资源、信息技术及战略发展等部门,将采取优化组织结构的方式,降低人员成本,提升运营效率。

  李宁公司宣布,钟奕祺辞去公司执行董事及首席财务官职务,这也是继行政总裁张志勇后另一位高管的离职,同时李宁公司还宣布公司秘书李红也辞职。高管的相继辞职与李宁公司业绩不佳不无关系。

  2011年财报显示李宁公司实现净利润人民币3.86亿元,同比下降65%。业绩大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后,2012年李宁公司业绩继续恶化,报告显示,2012年上半年,李宁公司收入为38.80亿元,同比减少9.5%,归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元,同比减少84.9%,业绩严重下滑。为清理库存,上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。

  2012年8月23日,据称李宁库存过高,为了救亡,早前引入基金TPG,创办人李宁更亲自“出山”及更换行政总裁,但仍未能扭转局面,上半年纯利倒退84.9%,至4429万元(人民币.下同),不派息,纯利远逊预期,下半年业务进一步恶化。

  管理层6月份时曾预计全年纯利倒退,现已改口风,预计全年将录得亏损,为2004年上市以来首次录得全年亏损。

  李宁上半年录得纯利仅4429万元,回复至2005年上半年的水平;期内毛利率下跌3.1个百分点,至44.2%;经营溢利率下跌5.6个百分点至4.7%。该公司表示,为了减轻终端零售商压力,加快清理存货,减少向经销商发货及回购存货;同时,增加工厂店及折扣店加快存货周转。

  刚刚经历了人事大调整的李宁公司发公告称,预计2014年公司将继续维持亏损经营状态,亏损数额将不超过8.2亿元。至此,李宁公司已是连续第三年亏损。

  依照李宁公司为改善公司核心优势及盈利能力而打造的三阶段变革蓝图,在完成以若干战略和业务方面短期措施为主的第一阶段计划后,公司将在2013~2014年实施正处于试行阶段的第二阶段变革,而正在规划中的第三阶段计划也将于未来二至四年推行。

  对带领中国企业变革有着丰富经验的金珍君而言,李宁公司对其有着特殊的意义。在哈佛大学期间主修政府及东亚研究专业的金珍君就对中国改革很感兴趣,曾写过有关领导中国改革开放的论文。在他看来,李宁正是受惠中国改革开放的民族品牌,因此他很希望李宁做一个真正的国际化品牌。在与李宁合作了几个月后,金珍君坦言他们搭配得非常好,他说,“李宁这个公司也代表了他的拼搏精神,传递了一种梦想,所以我希望可以帮助李宁公司做世界性的很好的品牌。”

  清晰的变革计划,辅以高效专业的管理团队,再加上李宁和金珍君的最佳搭档组合,虽然变革之路无坦途,但李宁公司的未来还是值得期待。在李宁公司近期实施重大行动如赞助CBA、签约韦德等多项战略举措时,主流媒体、行业专家及投资机构纷纷表示李宁公司已经在往正确的轨道上迈进,可望率先引领行业复苏。

  8月14日,运动品牌李宁发布了2019年中期业绩报告。从财报来看,其营收、毛利、净利润均保持了良好增长态势。具体表现为,2019年1-6月营收达62.55亿元人民币,同比增长33%,毛利为31.08亿元,同比增长35.5%。股东应占净溢利为7.95亿元,同比增长196%。净...

  距离CBA联赛新赛季开幕还有不到2个月,CBA公司终于宣布了联赛主赞助合同的归属。8月22日下午,新华社发布消息,中篮联(北京)体育有限公司(简称CBA公司)与李宁(中国)体育用品有限公司(简称李宁公司)正式签署合作协议,李宁公司将继续延续其CBA联赛官方战略合作伙伴关系,...

  今年是李宁公司自2015年开始扭亏为盈的第三年,也是李宁本人回归公司管理的第三年,李宁交出了这样一份中期业绩答卷:收入39.96亿元,同比增长11.1%,净利润1.89亿元,同比增长66.8%,毛利率上涨一个百分点至47.7%。8月11日早上财报公布后,李宁的股价一路下行,...

  李宁有限公司(3月17日发布2015年业绩公告:自2011年以来首次实现扭亏为盈,经营现金流由负转正。盘整多年的李宁公司重新走上扩张道路。 盈利有赖非持续经营业务,主业亏损收窄 2015年李宁公司收入为70.89亿人民币,较上年增长17%;净利润140...香港正版资料第一份红牡丹心水论坛

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